深圳南山那帮搞软件的小老板，私底下其实有个挺扎心的共识：面试可以，但凡简历上写着从某头部大厂出来的中高层，基本直接pass。
年薪张口就要两百万，嘴里整天蹦出生态赋能、打通闭环、对齐颗粒度这些词。同行群里前阵子还在吐槽，花大价钱请来个管过千万盘子的高管，本想借此降维打击，谁成想人刚来不摸业务，先忙着搭架构立规矩。天天拉着大家开早会对齐，原本一线几句能敲定的事，全卡在冗长的复盘和汇报里，跑业务的时间直接砍掉一大半。
大厂那套流程在几万块预算的小团队里根本水土不服。习惯了平台系统和海量预算托底，真要自己下场抢单子立马露怯。推个新功能非要搞三轮调研做心智定位，折腾俩月烧掉十几万，结果跟最初草案没两样。业务没见起色，倒先把几个老下属拉来抱团，把踏实干活的人挤兑走了。
半年搭进去两百多万，只换来一硬盘没人看的战略方案。中小企业真经不起这种折腾，脱离了大厂的资源池，很多人连最基本的单兵作战能力都没有。
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年薪张口就要两百万，嘴里整天蹦出生态赋能、打通闭环、对齐颗粒度这些词。同行群里前阵子还在吐槽，花大价钱请来个管过千万盘子的高管，本想借此降维打击，谁成想人刚来不摸业务，先忙着搭架构立规矩。天天拉着大家开早会对齐，原本一线几句能敲定的事，全卡在冗长的复盘和汇报里，跑业务的时间直接砍掉一大半。
大厂那套流程在几万块预算的小团队里根本水土不服。习惯了平台系统和海量预算托底，真要自己下场抢单子立马露怯。推个新功能非要搞三轮调研做心智定位，折腾俩月烧掉十几万，结果跟最初草案没两样。业务没见起色，倒先把几个老下属拉来抱团，把踏实干活的人挤兑走了。
半年搭进去两百多万，只换来一硬盘没人看的战略方案。中小企业真经不起这种折腾，脱离了大厂的资源池，很多人连最基本的单兵作战能力都没有。
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